Curso
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA
GERENCIA DE OPERACIONES -
¿COMO
APLICAR EN TU EMPRESA EL MÉTODO LEAN MANAGEMENT?:
Objetivo:
Capacitar a los Participantes en la Correcta Gestión estratégica de
la Gerencia de Operaciones. Proveer los conocimientos necesarios para comprender y llevar
adelante un modelo de gestión basado en la implantación “Hacer de la
empresa, sus sistemas y procesos, mecanismos de altísima calidad,
productores de bienes y servicios en la cantidad, variedad, calidad,
plazos y costos requeridos por el mercado, eliminando para ello
todas las actividades no generadoras de valor agregado para la
empresa y sus clientes.
Objetivo Especifico:
-
Lograr máxima Eficiencia en
la Gerencia de Operaciones.
-
Entender al Lean Management
como un modelo de gestión que busca erradicar las actividades
que no agregan valor al servicio producido.
-
Producir bienes en
cantidades superiores, sin variedad, carentes de calidad o que
no cumple con las especificaciones de los consumidores, fuera de
los plazos previstos y a un costo superior al que están
dispuestos a pagar el mercado es o constituye un enorme
despilfarro de recursos.
Dirigido a:
Personal de nivel medio y Alto, Gerentes, supervisores y asistentes
en las diferentes áreas de la organización con deseos de aumentar su
eficiencia y eficacia en su trabajo
Contenido Programático:
1)
Definición:
Origen y Principios
2) Áreas
da aplicación:
Lean Management: las operaciones y la estrategia de la empresa
3)
Mejoras Continuas:
Identificación, clasificaciones y eliminación de los despilfarros en
el sistema de generación y prestación de servicios de la empresa
4)
Estrategias:
Herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing útiles para
los problemas específicos de las empresas de servicios: 5S, Layout
en U, SMED, TPM, Shojinka
5)
Aplicación de las 5S:
Value Stream Mapping (VSM) Gestión del flujo de valor.
Representación de la situación actual. Datos y simbología para la
construcción del (VSM)
6)
Objetivos de las 5S:
Implantación por etapas de la gestión lean. Disminución de los
tiempos de entrega a los clientes y aseguramiento del cumplimiento
de los plazos. El líder del proyecto de implantación lean
7)
Importancias de las 5S:
Aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka,
Poka, Yoke, matriz de autocalidad
8)
Beneficios de las 5S:
Sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte. Los
procesos de mejora Kaizen. La utilización de técnicas simples y
eficaces de creatividad para aportar mejoras continúas en
productividad, calidad, servicios y costos.
Instructor:
Especializado en Inventarios - Compras - Logística
Duración:
Un día (Ocho horas (8 h))
Horario:
7:30
a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 4:00 p.m.
Material que Entregamos:
Material
con la presentación y archivos anexos con guías e información
complementaria del curso, Certificado de Participación y dos
refrigerios en la mañana y en la tarde. Disponemos de Excelentes Salas de
Adiestramiento.
INCLUYE MATERIAL, REFRIGERIO EN LA MAñANA
Y EN LA TARDE , LIBRETA, LÁPIZ, DIPLOMA Y FACTURA FISCAL.
VER PROGRAMACIÓN DE PRECIOS Y FECHAS 2018
