¿Por qué tomar este Curso?
Todo supervisor tiene bajo su
responsabilidad gerenciar los recursos que están bajo su cargo y
lograr con ello las metas que se le asignan.
Pero mantenernos en esta estrecha visión de la participación de cada
individuo u organización solo logra que en los procesos de trabajo
se creen trabas, mitos, dogmas y tabúes que no permiten fluir las
acciones y decisiones. Esto se evidencia y extrema en aquellos
ciclos de alta perturbación, gran relevancia y normalmente de poco
tiempo para su ejecución.
El ciclo presupuestario, aun cuando sea de esquema continuo es uno
de los mejores ejemplos. Normalmente para lograr sus objetivos es el
resultado además, de temores e inseguridades las personas
participantes que conducen a la incomunicación, al despilfarro de
tiempo y energías y muchas perdidas económicas y sobre todo afectas
la calidad de vida den el entorno laboral posterior.
Objetivo General:
Nuestro objetivo principal, a
través de este programa educativo es la de proporcionar las
herramientas necesarias a los profesionales de distintas
disciplinas, participantes y responsables del proceso productivo de
la empresa y su responsabilidad primaria por administrar los
recursos finitos para el cumplimiento de las metas y objetivos
esperados.
Objetivo Específicos:
· Promover la reflexión
sobre los distintos actores que participan en la generación de los
resultados de la empresa, su vinculación e interrelación
· Propiciar la compresión
sobre la importancia del manejo del control financiero como un ente
global y las distintas responsabilidades de una sana administración
de los recursos y una clara definición de metas y resultados
· Interpretar por que es
importante para quien administra un recurso y/o es responsable por
el logro de un proceso o actividad, los métodos de control
financieros
· Describir los diversos
métodos de control financieros incluyendo los estados financieros,
el análisis de índices y de puntos de equilibrio. Asimismo la
importancia del presupuesto como un instrumento de control
gerencial.
· Identificar los distintos
tipos de presupuestos que se pueden usar en la organización.
Asimismo como se interrelacionan para describir los aspectos
potencialmente positivos y negativos de los presupuestos y el
control integrado de la gestión
Dirigido a:
A profesionales de distintas disciplinas, participantes y
responsables del proceso productivo de la empresa, que tengan bajo
su cargo responsabilidades primarias para la administración de los
recursos finitos asignados; Así como también para aquellos
profesionales que tengan la responsabilidad del control y
seguimiento presupuestario de su empresa y/o organización.
Dirigido a profesionales de empresas de cualquier índole comercial
energética, de manufactura, alimenticia, de servicios, otros.
Contenido Programático:
· Introducción al control
· Pasos del proceso de
control. Los nexos del control y la planeación
· Importancia del control.
Tipos de control
· Diseño de un modelo de
control
· El control financiero su
definición y sus métodos
· Introducción al
presupuesto
· Métodos de control
presupuestario
· Conceptos básicos del
ciclo presupuestario. Etapas y relaciones
· Tipos de presupuesto
· Formulación como ciclo de
visión a corto plazo
· La propuesta y el
elemento de costos, las bases comunes del presupuesto
· Consolidación
presupuestaria. Bases comunes del presupuesto
· Generación simple de
estados financieros proyectados
· Impacto fiscal
· Ajuste presupuestarios
Al finalizar el mismo, el
participante manejará el contenido de teorías básicamente académico
que soporta la necesidad de control; poseerá el basamento
informativo para entenderá los otros actores que conforman los
procesos de control de la unidad de trabajo, de la gerencia y de la
empresa, y del entorno gubernamental que lo rodea
Estrategia Metodológica:
-
Exposiciones a cargo del
facilitador.
-
Estudio de casos prácticos.
-
Discusiones.
-
Las demás que resulten de la
dinámica del taller.
Instructor:
Econ. MARCEL SAMBO.
Resumen Curricular:
El Economista Marcel Sambo
profesional universitario del área de Finanzas preparado para
apoyar proactivamente a las Corporaciones, empresas, asociaciones e
instituciones en su desarrollo administrativo y financiero así como
en la implantación desarrollo y adecuación de cambios en el ámbito
de los procesos financieros ante la instalación y modificación de
sistemas, regulaciones, esquemas de control y trabajo, fusiones y/o
adquisiciones; mediante la planificación, coordinación, diseño e
implantación de programas de acciones de manejo y gerencia del
cambio, adiestramiento, diseños curriculares, preparación de cadenas
de instrucción, comunidades de conocimiento, programas de
comunicación y avance así como programas de revisión de
procedimientos y normas, revisión de organizaciones, desarrollo /
capacitación de personal profesional y ejecutivo.
Esto como resultado de 25 años de
experiencia en diversas áreas de Administración y Finanzas, desde
analista hasta gerente (con marcada fortaleza en contabilidad,
presupuesto y control de gestión)
Duración:
Tres día (Ocho horas (24 h))
Horario:
8:15
a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Costo Promocional:
1.999,00 Bs. F. mas IVA.
