Objetivo General:
Reconocer la importancia
estratégica del área de compras. Evaluar diferentes ofertas
propuestas por proveedores que permitan optimizar y rentabilizar los
recursos disponibles y los objetivos marcados por la empresa.
Asimismo el participante estará en
capacidad de resolver incidencias producidas por reclamos,
documentación e incumplimiento de pedidos; establecer y asegurar
los niveles de stock óptimo y mínimo de existencias necesario para
garantizar el control y la rentabilidad del aprovisionamiento y el
mantenimiento del proceso productivo y comercial.
Dirigido a:
Esta dirigido a Gerentes, Supervisores y personal relacionado en las
áreas de Compras, Logística, almacenes e Inventarios, que deseen
mejorar el desempeño y productividad
en
sus áreas de compras y abastecimiento.
Contenido Programático:
Presentación
Aprovisionamiento
Importancia
Gerencia de Compras, Objetivos y Organización
El
Mercado
Los
Proveedores
Búsqueda de Proveedores
Comunicación con proveedores
Selección y Evaluación de proveedores
Seguimiento
de la orden de compra, rechazos de mercancías, comunicaciones
Internas y Externas.
Las
existencias
Clasificación
Determinación del Nivel de existencias
El
Almacén
Funciones
Relación con otros departamentos
Valoración de Existencias
Fichas de Control
La Compraventa
Negociación como fórmula de financiación
Administración de inventarios
Modelos de Inventario
Modelo ABC de gestión de inventarios
El
sistema JIT (just-In-time) de gestión de inventarios
Planificación y Control del Tiempo
ESTRATEGIAS METODOLÓGICA:
Instructor: Especialista en
Gerencia de Compras.
Duración: dos
días (16 horas)
Horario:
8:15
a.m. a 12:00 m y 1:00 p.m. a 5:30 p.m.
Costo Promocional: 1.698,00
Bs. F. mas IVA.
